在波斯湾沿岸，一座恢弘璀璨的体育场在卡塔尔多哈巍然屹立。这座中国铁建国际集团实施的中国企业首个世界杯主场馆即将迎来世界杯的首次球赛，受到全球亿万观众的瞩目。自铁建国际积极贯彻国企改革三年行动要求以来，接连实现了经营承揽突破，在深化企业改革同时，也为中国企业在践行“一带一路”伟大倡议的实践中赢得了荣誉。

以改革为纲，推动海外新发展

接连揽获智利最大单体特许经营医疗项目、圭亚那最大交通基础设施类，让企业现有项目比例大幅提升，也在多个新领域、新市场实现了突破。一项项成绩的取得，得益于在国企改革三年行动下，企业改革发展的成就。

按照国资委、中国铁建关于开展国企改革三年行动工作部署，铁建国际成立了由主管领导担任组长的全面深化改革领导小组，统筹协调改革过程中的重大问题，统筹部署和组织推进铁建国际改革三年行动工作，制订了国企改革三年行动工作方案和任务台账，从加快现代企业制度建设、优化产业布局和结构调整、深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、加强党的领导和党的建设等方面制订17大类改革事项，并细化为59项具体的改革任务举措。

铁建国际将改革目标发展融入企业发展战略,聚焦高质量发展总目标，把实现‘经营可持续、在建可管控、公司有效益、管理有章法、团队有活力、行业有地位’作为一切工作的出发点和落脚点。该集团把阿尔及利亚、俄罗斯、沙特等市场确定为集团公司核心市场，加大所在国经济发展战略和工程承包市场研究和对接力度，坚持多领域、多模式发展，通过与当地公司、国际公司合作，进入诸多新业态、新领域。

以人才为本，深化改革核心

在泰国，林查班港是泰国最大的集装箱深海港口和物流枢纽，承担了泰国大量进出口业务。在港口建设工地上，总能见到项目管理人员谢豫的身影，他同施工团队一起，始终坚守在项目一线，为项目早日建成为“一带一路”沿线的重要港口而奋斗。这位小伙海外留学回国后，就加入了铁建国际，逐渐成长为项目骨干人才。

近来，铁建国际突出干部年轻化要求，公开选聘出7名同志走向集团总经理助理级别岗位，10名80后同志走向中层管理岗位，积极推动流程再造与内控升级，助力企业进入更多海外市场。

推进三项制度改革，重塑岗位职级体系，人事管理机制、薪酬结构,推进“干部能上能下”“人员能进能出”“收入能增能减”。深化三项制度改革以来，该集团引进市场开发、国际工程管理、投融资类社会高层次人才，有效提升了集团公司人才梯队“含金量”。

以效益为先，助力企业发展

着眼于推进管理流程优化，铁建国际将管理流程优化列为重点工作，本着“结合实际、抓准关键、突出效益”原则，对各单位开展访谈，形成44项流程优化事项及OA审批流程建议,助力企业经营管理效率提升。

在此过程中，该集团进一步完善了董事会参与决策的制度体系建设,印发了相关制度，为董事会及董事履职工作提供保障。为做好经理层成员任期制和契约化管理工作，编制了经理层成员相关管理办法，完善集团经理层成员聘任和考核与市场接轨、与企业效益挂钩的机制。

一项项制度落地，一条条流程优化，一个个成果落地，按照国企改革三年行动工作要求，铁建国际根据企业编制完成了《铁建国际”十四五“发展规划》，为企业全体员工树立了长期目标，统一了发展思想，凝聚了发展信心，也为企业在拥抱世界蓝海的新征途上提供了强大动力。