在贝发集团创始人邱智铭1993年背着一个包闯荡广交会，并拿下第一笔国际订单的时候，不知道他是否想过，这一次尝试竟给企业未来发展注入了国际化发展基因，打开了开辟国际市场的大门。如今在贝发集团展厅的数据平台上显示着美国、中国、加拿大、德国、英国、法国、俄罗斯、澳大利亚、墨西哥、荷兰等国家已经成为公司的前十大市场，各个市场的动态也在不断更新中。即使在今年国际贸易环境复杂多变、原材料上涨的压力下，贝发集团在2021年一季度取得了出口增长133%的好成绩。

谈起抗压能力这么强，贝发集团董事长邱智铭给出的答案是，近年来，公司提出的“一支笔、一条链、一个平台”的创新发展战略给企业发展提供了保障。一支笔，即做强做大贝发集团的核心产业——制笔；一条链，即与广大上下游企业合作，并从单一制笔向整个文具产业扩张，形成产业链；一个平台，即搭建数字合作平台，注重数字赋能与科技赋能，带动产业整体发展。

在尝到广交会带来国际市场订单的甜头后，公司开始由商贸型企业向实业制造型企业转变，相继成立一批专业工厂，设立研发技术中心，不断提高产品品质，达到国际先进水平。在2002年时，贝发集团就荣膺“中国制笔王”的称号。在这个过程中，邱智铭深刻体会到，体量大并不能说明企业实力强，还必须有自己的核心技术。贝发集团先后承担国家火炬计划项目、国家科技支撑计划项目、国家重点研发项目等，并于2014年与太原钢铁合作，成功解决圆珠笔头制造问题，实现该技术的国产化。

“创新是企业国际竞争力的保证。我们生产的产品在引领潮流的同时，也面临着极大的考验，因为有些企业开始不断地仿造我们的产品。对此，我们一方面加大知识产权保护力度，曾成功反诉‘337’知识产权案；另一方面继续加大设计、研发力度，加快产品更新迭代。”邱智铭介绍说，目前，贝发集团平均每三天研发一个新产品，每三天申请一项专利，累计申请专利3000多项。

在人们用笔减少的情况下，贝发集团向文化创意等方面延伸，为笔赋予新的内涵，不仅提高了产品知名度，也给整个文具产业带来新气象。现在，录音笔、人工智能笔、食品级墨水马克笔、高端文创礼品笔等已经成为贝发集团的热销产品。

“与此同时，产品被模仿、抄袭说明行业规则急需明确，同时也反映出一个问题：广大中小企业资金、技术有限，产品更新迭代成本高。若我们帮助他们进行研发、制造等工作，不仅自己的烦恼少，产业也会发展。”邱智铭说，利他就是利己的最好方式，因而，贝发集团提出了“以大带小、以强扶弱”的理念。

对于加强行业合作，贝发集团早在2003年就开始牵头创办了宁波文具行业协会、亚太文具行业协会联盟等组织，开始团结文具行业企业，拟定行业标准、制定规则。更重要的是，利用多年从事外贸所积累的渠道和获得的国际先进技术，向产业链伙伴企业提供了从研发设计到开模制造、产品检测等一条龙服务。这大幅减少了中小企业产品更新的时间和成本，提升了行业整体的竞争力。

随着数字化浪潮的到来，“互联网+”成为众多企业转型的选择。贝发集团也趁势推出了面向企业用户的“库商城”和面向个人消费者的“文器库”两大互联网云消费平台。这两个平台通过构建人、货、场的互动，实现了打通线上线下、连通国内国际的功能。

“对于企业而言，这个平台不仅可以让不同产品门类、环节实现交融，也能更大限度利用自身资源带动整个行业的发展。对于个人而言，庞大的数据可以满足广大消费用户不同的需求，实现个性化、定制化生产。”邱智铭说。

如今，在数字化的赋能下，贝发集团不仅使自身产品屡屡成为爆款，也让同行业企业更加紧密地联系在一起，为整个产业提升国际竞争力提供了保障。