这是一次查漏补缺自我革新的重点会议,这是一次对标先进,昂扬奋进的重点经营会议。日前,城建分公司召开8月份项目月度成本分析(视频)会,重点对在建地标项目和民生项目进行了经营成果分析,查短板补不足。该公司副总经理、总会计师提出要求。

　　实打实做,话说经营促整改。会上,中国二冶城建分公司包头市实训基地、河北霸州建设道国蕴城项目分别围绕项目概况、施工进度、资金收支、对外结算、对内结算及付款、质量、安全成本、分包招标、物资采购及机械租赁合同签订、项目营业收人等经营管理进行全面深度分析,通过上年与今年、横向与纵向对比分析,找差距对标准,明晰了施工经营运行中存在的问题,制定了完成项目各项经营指标任务的具体措施。经营管理部、计划财务部进行点评,提出意见和建议。

　　总结点评,吹响奋进的豆角。该公司分管经营管理的副总经理对此次成本分析的两家项目部给予充分肯定的同时,他指出,每月月度成本分析要常态化、规范化、标准化,要保证质量。要学习项目成本分析的好经验,要通过实际入库与实际使用量对比,加强人工、机械等主要材料的精准分析,及时防范项目风险,夯实经营管理基础,推进精细化管理。要全面做好预算控制,在项目增收上多下功夫,调整工作思路。要充分利用两算对比,采取差异化战略。深挖潜力,实现项目盈利目标。要把包头在建项目成本分析作为标杆进行推广,经营管理系统人员要勤沟通勤学习,学习兄弟单位长处,弥补不足,增强经营管理水平,促进公司高质量发展。

　　该公司总会计师要求项目部对成本分析要实事求是,实打实做,及时暴露的问题,制定详实的整改措施,达到共同提升降本增效的目标。项目部之间要对标学习,实训基地项目营业收入分析比较透彻,其他项目部要学习。要做好税务、工期分析,确保工程履约。要严格执行以实定支、快收快支、慢收慢支、不收不支的财务制度要求、继续夯实财务基础工作,做实经营数据。要加强资金预算管理,强化“两金”压降,明确责任人。要加大现场物资管理,每月要对材料进行具体分析,制定强有力的措施,降本增效,为公司平稳运行提供坚实保证。

　　中国二冶城建分公司在包领导、项目部经理、部室负责人在主会场参会,在包项目部其他经营管理人员、外地项目部通过视频参会。 (索慧利)