“科创企业必须不断地进行技术创新才能在科技发展的潮流中不被淘汰。为了更好地参与市场竞争，科创企业应将技术创新转化为知识产权竞争力。高价值专利培育是提升科创企业知识产权竞争力的必由之路。”在日前举办的科创企业专利分享活动上，华进联合专利商标代理有限公司专家魏朋表示，科创企业申请专利是一种商业行为，获得高价值专利需要专利布局和挖掘。

高价值专利的核心是最大程度保护企业的经济利益。但有些企业没有以未来市场为导向，进行海外专利布局，导致与市场关联不足，没有将专利的作用发挥出来。魏朋介绍说，很多企业在专利申请过程中，存在着一定的误区。例如：立项时未检索，交底书时未检索，不重视撰写质量，申请文件不规范；产品没有申请专利，先生产销售；论文已经发表，然后才申请专利等。

“企业专利布局策略应考虑专利布局的意图和目标。”魏朋表示，有以下三种布局方式：一是保护式布局，确立强大的自我专利保护网，确保企业对核心技术的掌控，构建核心竞争力；二是对抗式布局，预防和抵御竞争对手的专利攻击，围绕竞争对手的核心专利布局，消除竞争对手的威胁，为企业赢得市场；三是储备式布局， 基于研发基础上保护前瞻性的技术方案，为企业未来发展占得先机。

企业还应根据实际情况，针对不同侧重点进行专利挖掘。魏朋表示，首先，认清企业知识产权的发展阶段。处于初期阶段，专利数量少，多以数量为主；处于中期阶段，有一些专利，需质量和数量并重；处于后期阶段，专利数量庞大，重视质量及布局。其次，认清企业专利布局战略。对企业期望布局专利的核心技术领域重点挖掘；对限制竞争对手的相关技术领域重点挖掘。再次，认清企业所处产业及优势产品。不同产业，专利挖掘侧重点不同；围绕自身重要产品或技术进行专利挖掘。最后，其他因素。如申请政府资助或补贴，需考虑政府有关政策要求。某些不适合采用专利保护的技术不宜挖掘，并注意商业秘密保护。

“对于挖掘出的创新点，应进行新创性评估。通过新创性评估可以判断其授权前景并为申请类型确定、专利组合策划、申请的重要程度以及个案的权利要求布局打下良好基础。”北京康信知识产权代理有限责任公司相关负责人郑颖表示，新创性评估能对创新点进行重新确认，从而及时调整或者补充相关的创新点认定，同时，根据新创性评估结果，确定重点开展的专利组合，并对组合中的各个专利的权利要求布局。

郑颖表示，根据前期的布局规划，并结合创新点评估的情况，对高价值创新点进行相关的专利组合设计。在该阶段中，应当全面考虑其替代技术方案、上下游应用以及跨领域应用等方面的组合，并规划其申请的时间、地域等。在高价值专利布局策划中，应对各高价值专利培育点中的专利进行组合策划，并针对高价值专利布局的区域以及时间进行统一预先规划。对于高价值专利培育点的挖掘进度，应结合项目的进度进行提前规划，而对于各批次挖掘出的专利应按照布局规划进行统一落实。