全球供应链对全球企业、全球市场、全球用户的重要性不言而喻。改革开放40多年来，中国制造业已经完全融入全球价值链，在国际分工体系中占据着举足轻重的地位。如果企业长时间不能正常运转，必将影响全球供应链的正常运行，在全球产业生态中触发“蝴蝶效应”。因此，必须“两手抓”，一手抓防控疫情，一手抓生产，确保“双线”作战都取得胜利。

　　随着疫情防控工作取得阶段性成效，全国各地各行业都加快了复工复产步伐。一手抓防疫、一手抓生产成为当下的主题。

　　作为全球第一大个人电脑和智能设备制造商，联想是行业内率先复工复产的企业之一。目前，除了武汉和成都，联想在全国范围内的绝大部分工厂均已开工，并逐步提升产能。

　　联想能够迅速恢复生产，得益于长期全球化运营所培养起来的风险意识——早做打算，充分准备。作为一家全球化高科技制造公司，我们深刻认识到尽早复工复产对于稳定全球供应链的意义，认识到作为行业引领者所肩负的保卫“中国制造”的责任。

　　从春节前疫情暴发伊始，联想就判断，疫情不仅会影响市场需求，而且会影响供应和生产。要保障全球订单按时交付，就必须迅速行动，做好人员、物资、供应链等各方面的充分准备。

　　首先，要保障员工的健康和安全。秉承以人为本的态度，联想第一时间成立了“疫情指挥小组”，要求员工每天报备个人信息，同时在春节前就开始储备口罩等防疫物资。正式复工后，公司每天为员工提供口罩，测体温，在工区定时消毒、通风，并采取网格化管理、分批分时用餐等保障措施，最大限度确保员工安全。

　　其次，要保障供应链正常运转。零部件充足供应是恢复生产的重要前提。联想很早就意识到，疫情可能会影响甚至中断供应链。基于这一判断，我们在春节前就全力“囤货”，无论是生产所需的各种零部件还是产品包装盒，均储备了几个星期的用量。同时，主动与全球供应商、客户保持沟通，制定采购、交付方案，保障后期持续供给。

　　不过，联想也遇到了困境。工厂要想运转，必须有足够的工人返岗工作。但春节后，严峻的疫情形势使得工人不能如期返程。针对这一情况，联想积极想办法，采取抱团取暖方式，在合肥、深圳、武汉生产基地优先向临时歇业的中小企业商户员工提供产品组装、包装等短期工作机会，既帮助中小企业解了燃眉之急，也解决了联想的用工问题。

　　事实上，联想并非没有担心过率先复工复产带来的风险。可是，作为一家十几年来一直深耕国际市场的制造企业，我们深刻认识到全球供应链对全球企业、全球市场、全球用户的重要性。改革开放40多年来，中国制造业已经完全融入全球价值链，在国际分工体系中占据着举足轻重的地位。仅中国生产的智能手机和笔记本电脑产品，产量在全球市场占比就已超过80%。一座高速运转的“世界工厂”猝然断电，必将中断全球供应链的正常运行，在全球产业生态中触发一场“蝴蝶效应”。长此以往，不仅会造成订单流失和转移，还会影响“中国制造”的国际地位。

　　联想是全球最大的个人电脑制造商，以25%的市场份额位居全球第一，在180个国家和地区开展业务，客户和供应链遍布全球。联想在合肥的联宝工厂是全球最大的个人电脑研发和生产基地，全球每8台个人电脑中就有1台产自这里。联想深知，能够尽早复工复产，不仅能够满足出口需求，促进中国经济高质量发展，而且能够更快带动产业链上下游的零部件供应商恢复运转，从而拉动全价值链的合作伙伴一起，齐心协力共同扞卫中国“世界工厂”的地位。因此，在抓好疫情防控的同时，迅速恢复生产，稳定全球供应链，保卫“中国制造”，这既是联想的义务，也是责任。

　　这场突发的疫情，虽然在短期内对各行各业都造成了一定冲击，但从另一个角度来看，也像一面棱镜，折射出中国制造业未来转型升级的动力和方向。

　　中国拥有全球规模最大、链条和配套最完善的制造业体系，正处于从“制造大国”迈向“制造强国”的关键阶段。在本次抗击疫情过程中，无论是智慧医疗、智慧教育、智慧办公还是智能制造、智能科技都迸发出惊人的能量。因此，加快推动中国制造自动化、智能化转型，加快推动工业互联网发展，不仅可以有效应对各种风险，而且能够帮助中国制造业提质增效，降低成本，创新商业模式，推动产业升级转换，迈向全球价值链中高端。

　　危机孕育机遇。疫情的阴霾终将散去，在抓好防疫、有序复产、稳定全球供应链的同时，企业应当苦练内功，并积极推动中国智能制造转型升级，惟有如此才能增强中国经济的“免疫力”，不负“世界工厂”的大国担当，为高质量发展注入新动能。

作者：联想集团董事长兼CEO 杨元庆