中国交建作为国际化程度较高的中国企业，目前已在157个国家和地区开展实质业务，连续13年位居中国对外承包工程企业第一名，连续4年在ENR全球最大国际承包商排名中保持前3强。面对新冠状病毒感染的肺炎疫情，中国交建在专业人员外派、供应物资出口等方面受到影响。疾风知劲草，战“疫”显担当。作为负责任的国际化中国企业，中国交建及时召开海外项目生产和疫情防控专题会议，将疫情防控与境外生产工作同部署同检查，主要做到以下“三个确保”。

一是确保海外项目不停工。习近平主席要求恢复生产供应，维护全球供应链稳定。作为国际工程承包商的中国交建，承建了许多互联互通关系国计民生的工程项目，与众多国际和属地设计咨询公司、分包商、材料商开展合作，并聘用了大量当地劳动力。确保海外项目不停工，积极为当地经济社会发展及稳定就业发挥作用。中国交建驻境外机构主动挑起重担，毫不松懈地抓细抓实防控每个环节，保证项目生产经营。优化工程施工组织，重点关注关键工序，积极借助当地和第三方资源，确保海外项目有序推进。创新工作方式，充分利用信息化平台和工具开展远程办公，化解目前受疫情影响境外专业管理人员短缺的矛盾。对一些新开工项目，把可以完成的工作做到前做到位，确保疫情解除后，能够更快地施工。中交美国公司通过加强疫情信息沟通，普及防疫知识，配备防疫物资，为生产经营工作稳定人心。

二是确保疫情不对外扩散。“宁可十防九空、不可失防万一”。中国交建海外事业部成立新冠病毒感染肺炎疫情海外应急领导小组及办公室机构，及时印发境外疫情防控紧急通知，督导部署落实疫情防控工作，并在加强对已外派人员疫情排查处置、加强人员管理、提高个人防护等方面提出了具体工作要求，务必严防疫情在海外项目传播蔓延。中交新加坡公司在当地没要求的情况下自我约束自行隔离，做好严密的隔离措施，降低生产经营受疫情的影响。中交印尼公司为做好国内员工返岗后的隔离工作，开设独立隔离间，安排专人负责照料隔离员工的生活，所有隔离员工使用一次性餐具用餐，餐食及相关物品放置于隔离人员的门口，防止人员密切接触，并每天记录隔离人员的身体状况。疫情爆发前夕，中交秘鲁公司因工作需要，从武汉调派了3名员工到秘鲁工作。1月3日，其中一名员工出现轻微感冒症状，引起公司的高度重视，随即将三人分别隔离观察，在确保度过病毒潜伏期后恢复正常工作。随着国内疫情爆发，秘鲁社会上出现许多不实的报道和流言，武汉作为疫情中心，秘鲁公司从武汉调派回来的三名员工自然成为舆论的漩涡。1月27日，中交秘鲁公司以敢担责任的企业态度，主动组织三名员工到医院复查，并由秘鲁卫生部官方确认三名员工未感染新型冠状肺炎。在疫情防控的关键期，中交秘鲁公司主动作为，严格执行国内返岗员工隔离的措施，为正常生产经营奠定坚实基础。

三是确保主动消除恐慌情绪。新型冠状病毒是人类共同的敌人,全世界应该并肩作战，科学应对此次疫情，而不能像一些境外媒体负面炒作，制造恐慌情绪。世界卫生组织总干事谭德塞对中国抗疫工作给予了充分肯定和高度评价，他同时呼吁，不要对疫情妄加猜测或传播谣言，一切应以事实为依据。中交毛里求斯公司在面对个别国外媒体对疫情的失实报道上，积极应对，通过召开当地员工会议及时对不实信息进行澄清，更全面、客观地介绍中国新冠疫情的进展情况、防控措施。2月20日，中交南美区域公司董事长常云波为康科玛特公司员工带来了一场以 “中国正在抗击新冠疫情”为主题的讲座，该讲座通过线上线下全覆盖方式同步进行，参与人数500余人。讲座围绕“2019冠状病毒病”的潜在致病源、在中国及全球爆发的重大时间节点和事件、国际社会的正面声援等方面展开，并普及了“2019冠状病毒病”的具体防护措施，呼吁大家正确、理性、客观的认识疫情，让外籍员工释疑、减虑，为生产经营工作坚定信心、催生动力。（作者系高级经济师）