“尽管新冠肺炎疫情导致市场环境动荡不定，但企业和机构都认识到利用专利数据可以获得的机会和价值。”科睿唯安日前发布的《2022专利趋势报告》显示，虽然超过三分之二的受访者表示，高级管理层会以某种形式参与专利战略制定和实施，但只有39%的受访者表示，本企业和机构的高管使用了专利数据。近半数的受访者表示，由于高管没有参与，导致他们错失了某些机会，包括专利许可机会、进一步研发的机会以及保护知识产权的机会。

《报告》显示，高管在某些时刻没有参与专利战略的制定，将带来三大影响：错过专利许可机会、错过促进研发工作的机会、错过保护知识产权资产的机会。而这些错失的机会又进一步影响了企业长远发展。因此，企业在制定专利战略时，需要向高层管理者提供易于理解的专利数据分析，帮助其做出更明智的决策。这也表明，受访者对企业内部如何有效使用专利数据有着错位的自信。那些无法让高管更有信心地利用专利数据并做出决策的企业和机构，正逐渐落败于其竞争对手。

北京知识产权专家库专家董新蕊称，企业高管要从总体上把握公司的发展战略，需要首先了解企业所处的知识产权环境，包括内部环境和外部环境，内部环境包括企业专利战略、商标战略、商业秘密战略等知识产权战略的资源配置、组织架构、综合管理和具体实施等内容；外部环境包括PEST（政治、经济、社会、技术）等宏观因素，以及行业状况、竞争形势等微观因素。

美国的艾利公司就是如此。董新蕊举例说，1994年艾利公司新成立的一个业务单元——AVERY标示薄膜产品部开发出一种用于粘贴产品标签的新型薄膜，是一种耐久性感压胶薄膜材料。该部门已经拿到了几个重要合同，为宝洁、联合利华、欧莱雅和资生堂等提供洗发水瓶子上的标签，公司高管普遍认为该部门有着巨大的增长潜力，打算投入巨资大干一场。然而，该公司在一次专利信息分析时发现，行业巨头陶氏化学公司正在进军这个领域，并已经开始专利布局。

“这时，艾利公司在对现有专利信息进行采集、分析的基础上，预测可能发生的重大专利争端和可能产生的危害及其程度，确保企业能够及时准确厘清专利技术现状和竞争对手的专利信息动态，通过合理配置专利资源和有效利用专利技术，通过反馈的信息制定相应的专利战略。经过SWOT分析后，艾利公司发现自己在该领域拥有更多的基础专利，而且还可进一步地申请外围专利来巩固自己的专利布局，这一点陶氏化学难以规避。董新蕊介绍说，此时艾利公司底气十足地与陶氏化学开始接洽，向对方点明双方的专利实力对比情况，声明陶氏化学应当停止相关的工作且不应该继续生产这种薄膜，否则艾利公司将发起专利侵权诉讼战。陶氏化学经过综合考虑后，同意停止相关的研发工作，解散研发团队，将相关的产品从市场上撤出。艾利公司在标示薄膜产品方面从此独霸市场。

《报告》显示，对跨国企业来说，员工不足是专利战略实施变得愈发困难的主要原因，在日本和韩国尤为明显。新冠肺炎疫情导致了劳动力削减，剩下的负责专利管理的员工如果没有得到必要的支持以应对增加的工作量，就会加剧人才的流失。

此外，时间不足和难以证明投资回报率也是专利战略实施变得困难的主要因素，需要申请专利数量过多和预算不足正逐渐成为企业专利战略实施的障碍。